4月2日，卡房分公司召開干部大會，宣布原銅選車間與選礦車間合并，成立新的選礦車間，推動兩個選礦單位機構(gòu)再優(yōu)化、深改再攻堅，構(gòu)建大選礦格局，凸顯效益中心地位，為礦山選廠一體化改革又添新內(nèi)涵。
分公司黨委書記代有發(fā)在動員講話中指出，卡房分公司是實施礦山選廠一體化改革的先行者，有著豐富的改革經(jīng)驗，多次的改革，不僅為分公司發(fā)展奠定了堅實得基礎(chǔ)，也為分公司深改再攻堅創(chuàng)造了良好的條件。面對新的形勢任務(wù)和要求，分公司以問題為導向，經(jīng)過深入調(diào)研研究，決定將原銅選車間與選礦車間合并，構(gòu)建大選礦格局，通過選礦單位機構(gòu)再優(yōu)化、深改再攻堅，實現(xiàn)礦山選廠一體化改革的效益最大化。
代有發(fā)強調(diào)，此次兩個選礦車間的合并，是深改再攻堅的一項重要舉措，對分公司的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的影響。一是要解決在選礦技術(shù)上1+1>2的構(gòu)想；二是促進選礦與井下生產(chǎn)更加協(xié)調(diào)，實現(xiàn)采選匹配；三是促進選礦資源配置更加合理，實現(xiàn)采選聯(lián)動；四是促進管理、技術(shù)、操作“三支隊伍”的培養(yǎng)更加全面，同時為南部園區(qū)2000噸/日選礦儲備各方面人才和基礎(chǔ)，為卡房分公司帶來更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢。
代有發(fā)就優(yōu)化后的選礦車間班子及工作開展提出四點要求：一是崗位變動的干部要盡快適應(yīng)新的工作情況，團結(jié)干事、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷推動分公司各項工作新的發(fā)展；二是要進一步細化和完善合并工作方案；三是要進一步突出和抓住合并工作的重點；四是要顧全大局，積極穩(wěn)妥推進合并工作，努力建成靈活的選礦管理團隊，開創(chuàng)分公司選礦工作新局面。
分公司經(jīng)理劉長武主持會議時指出，卡房分公司是礦山選廠一體化的單位，礦山是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，選廠是生產(chǎn)經(jīng)營的效益中心，此次兩個選礦車間合并構(gòu)建大選礦的格局，就是要突出效益中心的地位，彰顯效益中心的活力，發(fā)揮效益中心的優(yōu)勢，要有序推進、穩(wěn)步實施改革。
就如何組建一個精誠團結(jié)、精干高效的選礦優(yōu)秀管理隊伍，劉長武希望新的選礦車間要開好第一次班子會，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一基調(diào)、統(tǒng)一步伐，帶領(lǐng)車間全體干部員工統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)工作；希望干部員工要找準自身存在問題，冷靜思考、綜合研判，對如何解決問題、突破問題，實現(xiàn)全年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、改革及建設(shè)目標任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，通過自身努力來縮短與目標的差距；希望干部員工深刻理解改革的意義，明確改革的方向，清晰改革的方法和步驟，最終達到改革預(yù)期的目標。
針對卡房分公司當前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢和存在的困難及問題，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，會議要求：一是要立足崗位，提高對發(fā)展機遇難得的認識；二是突出重點，做實完成各項目標任務(wù)的措施；三是三坑要科學合理地組織勞動力，以提高工班效率為目標，以三班均衡組織生產(chǎn)為手段，以現(xiàn)場管理控制為重點，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃點量完成；四是抓好雨季“四防”準備工作的落實；五是抓好以用電管理為主的節(jié)能降耗工作；六是抓好安全文化建設(shè)，筑牢發(fā)展根基；七是全力抓好南部園區(qū)建設(shè)工作；八是加強作風建設(shè)，大力提升團隊執(zhí)行力；九是堅定不移深化改革，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；十是地質(zhì)找礦一年要有重大進展，三年要有重大突破，遵循地質(zhì)工作規(guī)律，構(gòu)建地質(zhì)找礦新機制。
深改再攻堅：勇?lián)斣僬剐職庀?強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責任編輯：龍 輝 陳 紅
